Vivemos um momento extremamente desafiador. Nesse cenário volátil e repleto de incertezas que nos encontramos, precisamos de uma equipe motivada que possa nos auxiliar a superar os obstáculos que podem surgir. Tendo isso em mente, preparamos mais algumas dicas para te ajudar a montar essa equipe.

Tenha um protocolo de comunicação com sua equipe

É importante que sua comunicação seja transparente, objetiva e multidirecional. Além disso, ela deve seguir a hierarquia da empresa e ser distribuída internamente primeiro e depois ao público externo. Escolha os canais que deseja utilizar e monte um bom planejamento. Lembre -se que você deve sempre verificar as fontes e avaliar o impacto e os riscos antes de publicar uma informação.

Mapeie a situação atual da empresa

Para tomar as melhores decisões, você deve entender a situação em que se encontra e os impactos que ela pode causar. Para isso, reúna o máximo de informações possível e estabeleça metas e objetivos a serem alcançados 

Estipule a agenda inicial, o fluxo de trabalho e acompanhe a equipe

Para conseguir superar os desafios em momentos de crise, é importante estipular a agenda e o fluxo de trabalho. Além disso, a atuação e as entregas da equipe precisam ser acompanhadas para que se possa identificar se os objetivos estão sendo alcançados.

Incentive o acompanhamento dos processos internos

Com o acompanhamento dos processos internos, será possível evitar surpresas, prevenir novas crises, identificar falhas e fazer as devidas correções. Estabeleça meios eficazes para fazer esse acompanhamento de acordo com a rotina da sua empresa e equipe.

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Quais desses passos sua empresa já adotou?

Ah, não deixe de escrever nos comentários sua sugestão de temas para as próximas semanas. Se cuida e até breve.