A falta de motivação profissional, insubordinação, fofocas e exaltações são sintomas de um clima organizacional ruim dentro de uma empresa. Esse tipo de situação além de improdutiva, também traz prejuízos para o lado pessoal dos envolvidos e, por isso, é importante detectar o problema e solucioná-lo o quanto antes. Pensando nesse tipo de situação, a Revista Exame.com entrou em contato com o especialista em gestão de pessoas, Alexandre Rangel, que demonstrou como resolveu um problema desses com um de seus clientes.

Os vilões do clima organizacional

Na publicação, Rangel conta que os grandes vilões dos clima organizacional são em sua maioria das fofocas, intrigas, assédios morais, falta de feedback, falta de recursos, injustiças, entre outros. Ele cita um cliente dele entrou em contato porque enfrentava resistência dos seus colaboradores em seguir as suas ordens e mesmo chamando a atenção da equipe nada se resolveu. O cliente havia assumido há apenas 60 dias a gerência do departamento.

“Como ele estava completando 60 dias como gestor, pensamos na possibilidade de uma conversa em particular com cada advogado, para dar um feedback individual. A conversa seria estruturada assim: Mencionar uma qualidade do advogado, mencionar o comportamento (apenas um) a ser melhorado e mencionar os ganhos que o advogado viria a ter com a mudança de comportamento”, explica Alexandre Rangel, na publicação da revista Exame.

É hora de dialogar

A abordagem deu resultados e houve uma mudança no clima do departamento, graças ao feedback sobre os apontamentos. Dessa forma, foi possível descobrir que os colaboradores estavam enfrentando a falta de recursos para trabalhar. Assim o gestor pode correr atrás de soluções para esse e outros problemas relatados.

Esse exemplo ilustra bem como a falta de diálogo influenciam negativamente no funcionamento de uma empresa como um todo. Por isso, é necessário manter o clima de uma organização sempre estável e positivo. Aprenda essa dica e aplique em sua empresa, os resultados aparecerão logo, logo!